EntrePass in Singapur

Der EntrePass erlaubt Gründern, ihre eigene Pte Ltd in Singapur zu leiten. Er ist nicht für jeden der richtige Weg – wir zeigen Voraussetzungen, Fallstricke und Alternativen.

Der EntrePass (Entrepreneur Pass) ist das Visum Singapurs für Gründer, die ihre eigene Firma im Stadtstaat aufbauen wollen. Er richtet sich an Innovatoren, Tech-Unternehmer und Investoren – mit klarem Fokus auf skalierbare, innovative Geschäftsmodelle.

Wer ist der EntrePass?

Im Gegensatz zum Employment Pass (EP), der ein bestehendes Arbeitsverhältnis voraussetzt, richtet sich der EntrePass explizit an Gründer, die eine eigene Pte Ltd in Singapur aufbauen und aktiv führen. Er ist nicht für passive Holding-Modelle gedacht.

Zulassungskriterien

Der Antragsteller muss eine der folgenden Bedingungen erfüllen:

• Venture-finanziert: Mindestens 100.000 SGD Investment von einem anerkannten VC/Business Angel
• Inhaber von IP: Patente, urheberrechtlich geschützte Werke oder andere geistige Eigentumsrechte mit kommerziellem Wert
• Incubator-Zugehörigkeit: Aufnahme in einem anerkannten Singapur-Incubator oder Accelerator
• Forschungskooperation: Kooperation mit einer A*STAR- oder Universitäts-Forschungseinrichtung
• Gründer mit nachweislichem Track Record: Unternehmerische Erfolge bei vorherigen Startups

Anforderungen an die Pte Ltd

• Die Gesellschaft muss in Singapur ACRA-registriert sein (oder innerhalb von 6 Monaten nach Antragstellung werden)
• Der Antragsteller muss mindestens 30 % der Anteile halten
• Mindeststammkapital: 50.000 SGD (voll eingezahlt)
• Die Gesellschaft darf in keine ausgeschlossene Kategorie fallen: Kaffeehäuser, Bars, Food Courts, Arbeitsvermittlung, Massagesalons, Nachtclubs, Geomanten u. a.

Gültigkeit und Verlängerung

Der EntrePass wird zunächst für 12 Monate ausgestellt. Die erste Verlängerung ist nach Ablauf möglich, erneut für 12 Monate. Ab der zweiten Verlängerung (nach 2 Jahren) gelten zusätzliche Benchmark-Anforderungen:

Dauer und Ablauf

1. Antrag online über das MyMOM-Portal des Ministry of Manpower
2. Bearbeitungszeit: 8 Wochen (oft schneller bei vollständigen Unterlagen)
3. Nach Zusage: In-Principle Approval (IPA), Einreise und Formalitäten
4. Ausstellung der EntrePass-Karte und Start

Familie mitbringen

EntrePass-Inhaber können mit einem Jahresumsatz von mindestens 100.000 SGD und mindestens 3 lokalen Mitarbeitern Dependant's Passes für Ehepartner und Kinder beantragen. Erst dann dürfen Familienangehörige mitziehen.

Alternative: Employment Pass

Für viele Gründer ist der Employment Pass (EP) der einfachere Weg. Man stellt sich selbst als Director oder CEO bei der eigenen Pte Ltd an, zahlt sich ein Gehalt von mindestens 5.600 SGD und beantragt einen EP. Voraussetzung ist ein sauberes Lebenslauf-Profil und ausreichende Qualifikation.

Wer passt nicht zum EntrePass?

Der EntrePass ist zielgenau auf eine bestimmte Gründergruppe zugeschnitten und passt nicht für:

• Rein beratende oder dienstleistende Einzelunternehmer ohne skalierbares Produkt. Ein Consultant, der sich selbst verkauft, bekommt meist keinen EntrePass – weil kein innovatives Geschäftsmodell vorliegt und keine Arbeitsplätze geschaffen werden.
• Holding-Strukturen ohne aktive Geschäftstätigkeit. Der EntrePass setzt voraus, dass tatsächlich ein Unternehmen aufgebaut wird.
• Gastronomie, Einzelhandel und klassische Dienstleistungen – die Negative List der ausgeschlossenen Branchen ist lang und wird regelmäßig erweitert.
• Gründer, die den Pass nur als Aufenthaltstitel suchen, ohne wirklich das Geschäft aus Singapur heraus zu führen. Ein reines "Residence Visa" ist der EntrePass nicht.

Für viele deutschsprachige Unternehmer ist deshalb der Weg über einen Employment Pass der eigenen Pte Ltd der pragmatischere Ansatz: Man gründet zunächst eine normale Gesellschaft, stellt sich selbst als Director an und beantragt EP statt EntrePass. Das vermeidet die strengen Innovations- und Mitarbeiterkriterien.

Der Businessplan im Antrag

Zentraler Bestandteil des EntrePass-Antrags ist ein Businessplan, der die Geschäftsidee, den Markt, die Skalierbarkeit und die geplante Entwicklung darlegt. Anders als ein typischer Investor-Pitch muss dieser Plan regulatorisch überzeugen, nicht verkaufstechnisch. Ministry of Manpower achtet auf:

• Klare Definition des Produkts oder der Dienstleistung
• Plausibilität der Marktanalyse – mit Quellenangaben
• Realistische Umsatz- und Mitarbeiterplanung für die nächsten drei Jahre
• Nachweis des Innovations- oder Wettbewerbsvorteils
• Finanzierungsplan mit eindeutiger Herkunft des Kapitals
• Konkrete Schritte für die ersten 12 Monate

Pauschale Floskeln ("disruptive platform", "AI-driven synergies") sind kontraproduktiv. MOM liest Hunderte solcher Anträge und erkennt Buzzword-Inflation sofort. Ein nüchtern formulierter Plan mit konkreten Zahlen wirkt deutlich überzeugender.

Die Benchmark-Falle nach zwei Jahren

Viele EntrePass-Inhaber unterschätzen die Erneuerungsschwelle ab dem dritten Jahr. Wer bis dahin nicht mindestens drei lokale Mitarbeiter (Citizens oder PR) in Vollzeit beschäftigt und die geforderten jährlichen Geschäftsausgaben nachweist, verliert den Pass. Die drei Mitarbeiter allein kosten – je nach Qualifikation – 180.000 bis 360.000 SGD pro Jahr an Gehältern plus CPF. Für ein Pre-Revenue-Startup ist das eine massive Belastung.

Wer früh erkennt, dass diese Schwelle unerreichbar ist, sollte überlegen, rechtzeitig in einen Employment Pass der eigenen Gesellschaft zu wechseln. Der Wechsel ist administrativ unproblematisch, wenn die Gesellschaft sauber geführt wird und der Inhaber selbst als Director angestellt ist.

Familie: Dependant's Pass und Long-Term Visit Pass

EntrePass-Inhaber können unter bestimmten Voraussetzungen Familienmitglieder nachziehen. Die Regeln sind enger als beim klassischen Employment Pass:

• Dependant's Pass (DP) für Ehepartner und Kinder unter 21 Jahren ist erst möglich, wenn die Gesellschaft mindestens ein Jahr operativ tätig ist und die jährlichen Geschäftsausgaben sowie die Mitarbeiterzahl bestimmte Schwellen überschritten haben (typisch: 100.000 SGD jährliche Ausgaben, drei lokale PMET-Mitarbeiter).
• Long-Term Visit Pass (LTVP) für Eltern oder unverheiratete Partner wird seltener gewährt und setzt noch höhere Geschäftskennzahlen voraus.
• Direkt nach Erhalt des EntrePass ist kein Familiennachzug möglich – die Familie muss entweder warten, bis die Kriterien erfüllt sind, oder in dieser Zeit mit regulären Besuchervisen (bis 90 Tage) arbeiten.

Diese Einschränkung ist für Familien mit schulpflichtigen Kindern ein gravierendes Problem. Wer mit Familie nach Singapur will, sollte deshalb prüfen, ob der Employment Pass der eigenen Pte Ltd nicht der pragmatischere Weg ist – er erlaubt den sofortigen Familiennachzug.

Qualifizierte Geschäftsmodelle für den EntrePass

Im Gegensatz zum Employment Pass, der einfach an ein Mindestgehalt gekoppelt ist, prüft der EntrePass das Geschäftsmodell des Antragstellers inhaltlich. MOM (Ministry of Manpower) erteilt EntrePässe nur dann, wenn das Unternehmen in eine von vier Kategorien fällt:

• Venture-finanzierte Unternehmen: Mindestens 100.000 SGD Investment von einem qualifizierten VC-Fonds, Business Angel oder Government-anerkannten Investor. Dies ist die häufigste Kategorie für Tech-Gründer aus Europa.
• Inhaber eines staatlich anerkannten Inkubator-Programms: Teilnahme an einem qualifizierten Inkubator wie Antler, Entrepreneur First, Iterative oder einem MAS-anerkannten Fintech-Inkubator.
• Inhaber von Intellectual Property: Patent oder anderes geschütztes IP, das nachweislich kommerzialisiert wird. Eine Markenanmeldung reicht nicht — es muss substanzielles, technisches oder kreatives IP sein.
• Forschungskooperation mit einer singapurischen Forschungseinrichtung: Formale Partnerschaft mit einer staatlich anerkannten Forschungsinstitution wie A*STAR oder einer öffentlichen Universität.

Klassische Beratungs-, Trading- oder E-Commerce-Modelle ohne nennenswerte technische Innovation oder externe Finanzierung qualifizieren nicht für den EntrePass. Für solche Geschäftsmodelle ist der reguläre Employment Pass mit COMPASS-Befreiung die richtige Wahl.

Verlängerungsbedingungen: warum der EntrePass schwieriger zu verlängern ist

Der EntrePass wird zunächst für ein Jahr ausgestellt. Verlängerungen erfolgen für jeweils ein Jahr (erste Verlängerung) oder zwei Jahre (zweite Verlängerung). Die Verlängerungskriterien werden mit jeder Stufe strenger und sind aus unserer Beratungspraxis der häufigste Grund, warum EntrePass-Inhaber nach einigen Jahren auf einen Employment Pass wechseln:

Erste Verlängerung (nach Jahr 1)

• Die Pte Ltd muss aktiv operieren und nachweisbare Geschäftstätigkeit in Singapur entfalten.
• Mindestausgaben für Geschäftstätigkeit von 100.000 SGD im ersten Jahr.
• Mindestens 1 lokaler Vollzeitmitarbeiter (PME-Level: Professional, Manager oder Executive) oder 3 lokale Mitarbeiter auf einfacherem Level.

Zweite Verlängerung (nach Jahr 2)

• Mindestausgaben kumuliert auf mindestens 200.000 SGD über zwei Jahre.
• Mindestens 2 lokale PME-Mitarbeiter oder 5 lokale Mitarbeiter auf einfacherem Level.

Dritte Verlängerung (nach Jahr 4)

• Mindestausgaben kumuliert auf mindestens 400.000 SGD über vier Jahre.
• Mindestens 3 lokale PME-Mitarbeiter oder 8 lokale Mitarbeiter auf einfacherem Level.

Diese Anforderungen sind realistisch für ernsthaft skalierende Unternehmen, aber für kleinere oder Solo-Strukturen schwer zu erfüllen. Wer in Jahr 4 noch keine 3 PME-Mitarbeiter hat, verliert den EntrePass und muss alternative Wege gehen.

EntrePass vs. Employment Pass: was ist besser?

Für die Mehrheit unserer deutschsprachigen Mandanten ist der Employment Pass die bessere Wahl. Drei Gründe:

1. Einfachere Voraussetzungen: EP ist an ein Mindestgehalt und das COMPASS-System gekoppelt, was deutlich einfacher zu erfüllen ist als die qualifizierten Geschäftsmodelle des EntrePass.
2. Niedrigere Substanzanforderungen: EP erfordert keine Mindestausgaben, keine Mindestmitarbeiter, keine staatlichen Förderprogramme.
3. Bessere Verlängerungsperspektive: EP wird unkomplizierter verlängert, sofern das Mindestgehalt weiter gezahlt wird und COMPASS bestanden ist.

EntrePass ist die richtige Wahl, wenn das Geschäftsmodell tatsächlich technologiegetrieben ist, externe VC-Finanzierung vorhanden ist oder eine Inkubator-Teilnahme angestrebt wird. Für klassische Beratungs-, Holding- oder Trading-Strukturen ist der EP besser.

Häufige Fragen

Kostenloses Erstgespräch buchen